Бувають начальники, які дають розпорядження виконати ту чи іншу роботу, як їм здається правильно. Насправді, вона недоцільна. Що робити в таких ситуаціях. Зробиш її, будеш виглядати в очах інших людей нерозумно, а не зробиш, теж нічого хорошого, можуть різні неприємні наслідки бути. Що робити в такій ситуації?
Відповідей: 4
Якщо є можливість, розтлумачити начальнику, що виконання завдання недоцільно, і переконати його. Тільки треба правильно аргументувати, а не просто сказати, що мовляв, ви неправі і все тут. Якщо підійти дипломатично, сказати, що ваш варіант, звичайно, чудовий, але от в цьому і цьому пункті буде витрачено багато часу даремно. Або ще якісь аргументи, дивлячись по ситуації.
Якщо справа стосується фінансів, податків або інших сторін діяльності, які пов’язані з дотриманням законів, виконувати завдання, свідомо протиправні, не варто. Якщо начальник наполягає, слід подумати, а чи варто овчинка вичинки, відповідає адже завжди стрілочник. Може, доведеться навіть подумати, а чи потрібно взагалі працювати з таким керівником.
Треба прийняти рішення, виходячи з можливих наслідків невірного варіанта виконання завдання. Якщо це, наприклад, якийсь неправильний звіт до бухгалтерії, то краще не ризикувати, тому що відповідати за це доведеться Вам. Загалом, потрібно прорахувати всі наслідки особисто для Вас, зважити всі «за» і «проти». І надалі дотримуватися своєї тактики. Тому що для менеджерів середньої ланки, наприклад, завжди гостро стоїть завдання компромісу — з одного боку тисне начальство, з іншого — підлеглі, які чекають від вас справедливого відносини, що у силу всіх рішень вищестоящих менеджерів практично неможливо.
треба Діяти виходячи з ситуації, треба оцінити, які негативні наслідки можуть через це виникнути, якщо це загрожує небезпекою для чиєму життю або здоров’ю, то не виконувати, але треба бути твердо впевненим у цьому, щоб потім зуміти пояснити свій вчинок. Якщо ж серйозних наслідків не буде, то тут за обставинами, якщо є можливість виконати вказівку так, щоб не виглядати дурнем, але виставити в такому світлі начальника, то чому б не зробити. Але попередньо треба йому не наполягаючи натякнути на те, що не слід так робити, щоб потім пригадати, що попереджали його про це.
нерідка Ситуація. На війні інколи бійці бачили, що їм доводиться йти на загибель виконуючи на їх думку неправильний наказ. Насправді вони гинули не даремно, відволікали на себе удар для загальної перемоги. Ми не на війні, але і зараз керівник бачить і розуміє більше, ніж окремий виконавець. Він теж може вести гру в межах закону і лише він відповідає за результат. За невиконання розпорядження керівника працівник може бути звільнений.А на фронті розстрілювали.